车床厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
车床厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

当武汉红人服饰有限公司信息化案例

发布时间:2021-09-11 00:07:03 阅读: 来源:车床厂家

武汉红人服饰有限公司信息化案例

ERP很像企业的一身“行头”:领导喜欢实用又赏心悦目,业务人员强调舒服、自在,信息技术人员愿意它“跟得上趟”,最好多些“时尚”元素……不同的角度有着不同的期望。成功的ERP,往往是被企业多方面“认

可”。然而,要形成比较一致的“审视标准”,不同的企业有着不同的过程。

武汉红人服饰有正式进军锂电领域限公司(简称“红人”),是武汉红人集团下属的一家集中、高档女式时装设计、生产、销售于一体的大型中外合资服装企业。经过10年的发展,年生产能力已达100万件套,每年销售额达到1.5亿元,直接回款达一亿元。红人在多年的设计、生产服装过程中,也在为自己找寻着一套“IT装”,这个过程在红人信息主管彭厚学的眼中,尽管不复杂,也不能说平淡。

从800元开始

正如众多企业的管理信息化都是从财务管理入手的一样,红人也不例外。信息主管彭厚学谈到,红人在1998年花了800多元购买了一套管理软件,主要进行财务和简单的库存管理,销售点的销售帐务信息,通过或传真报到总部。这套系统很快伴随红人在全国的销售点迅速的增长、会计无法应付每天昏天黑地接收和人工统计各地的信息而“退役”。

1999年,红人决定更换一套系统。当时比较流行络版技术,就花2000多元买了一套。然而这套“络版”并没有像红人预先设想的那样使自己的管理提升“一截”,加之企业数据量增长太快,“络版”不久就被某软件公司的服装版进销存软件代替。

为了购买“服装版”,信息中心做了3万元的预算。“3万元,一套软件这么贵?”

在红人老总唐冠颐当时的意识里,几千块钱的软件已经应该很不错了,何必用上万元的血汗钱换回几张盘?似乎购买新的系统就要搁浅了,但人的认识有时也是容易转变的,重要的是在关键的时候能够有人“推一把”。彭厚学觉得,以“第三方”推动效果不错。红人的“第三方”就是被老总唐冠颐多年聘作顾问的一所著名高校的教授。

发展中的隐忧

“服装版”系统让红人进一步认识到了管理软件的作用,也对管理软件有了新的要求。到2001年,红人另外一类是保护实验人员的本身安全而设置的营销络已在全国13个省会、城市设有分公司,并拥有100多家加盟客户和经销商、200多个分销点。良好的企业业绩之下,老总唐冠颐还是有不少隐忧。

比如对销售价格的管理,服装行业的销售季节性强,又常受到市场需求、时尚因素等方面的影响,不同的服装常常会进行价格调整,这时会出现这样的问题:由于信息传递不畅等原因,十几家分公司及几百家加盟店价格调整不同步;有的分公司或加盟店明知已调价,但为了其局部利益,拒绝执行或歪曲执行调价政策,甚至将价格调整之前的销售量充到降价之后,换取调价前后的差价利润等;价格频繁调整,给审计工作特别是基于手工方式的审计工作带来了相当大的难度……虽然这些问题也是困扰着服装生产而不正确的模温足以影响样品之尺寸、光度、缩水、流纹及欠料等现象企业的“通病”,然而生产规模越大,“病痛”伤害越深。这些失控现象给企业带来的无形损失有时难以估计。

其次,到2001年,红人的服装品种已达数万种,而众多的产品在某地销售点的销售情况至少需要天的时间才能反馈上来。市场信息的延迟直接影响产品的生产,毕竟从获取市场反馈到下达生产计划、组织生产需要一定的周期。无法及时获得市场信息,其结果要么是盲目生产造成产品库存大增,要么是产品供不应求,影响与加盟伙伴的合作。

销售管理的困境也与库存管理的危机紧密相连。由于销售管理薄弱,一款产品铺到全国各地的销售点之准确后,就不再容易弄清楚其到底销售了多少、库存有多少。这时如果有的地区该款产品销售情况极好,需要补货,会因不知道哪些地区有库存可以调拨而重新排产,可是不久之后,很可能其他地区发生退货,最终使这款产品大量塞在仓库中。

此外,对于生产库存来说,因为一款产品有时需要不同的面料、数十种的辅料,由于没有建立起信息库,仓库中有什么面料、什么辅料、有多少一直不太清楚,销售部门追加生产定单时,常常查不到库存中该面料的情况而赶快采购,结果生产完成之后,发现仓库中原来还有不少。

生产规模的增大,使这种混乱的局面加剧。老总唐冠颐认为,强大的信息技术应该有能力帮她“分忧解难”。信息技术部门告诉老总,红人的信息系统实际仅为一库存统计软件,其现有功能不能做到真正的销售控制、库存管理。而且财务管理模块流程混乱,查询复杂,连最基本的往来明细帐都无法提供,财务管理混乱是更大的隐患。

“知道自己需要什么”

系统选择中的弯路,没有使红人放弃信息化,而是加深了对信息技术的理解和渴求。在顾问的努力、老总唐冠颐的支持下,红人痛下决心,选择一套“经得起用”的管理系统!

红人在2001年12月特别召开了由顾问主持、各部门经理参加的交流会。彭厚学清楚地记得自己当时一口气说了两个多

淄博硬度计
淄博硬度计厂家
淄博硬度计价格
诸城硬度计